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课程背景
    在企业中每项任务都是项目，每个改善每个要求也都是项目，项目风险管理的重要目标和价值就在于把每个阶段的风险降到较低，避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。透过内部控制的方法使高层管理人员从战略高度认识内部控制，并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。
课程大纲
一、企业内部控制基本规范
?	内部控制的定义
?	优化内部环境
二、基于项目周期的风险管理
?	项目管理的生命周期
?	项目管理的关键环节：进度、质量、时间和成本
?	项目计划的五个步骤
?	项目中的风险意识
三、项目风险的识别
?	项目中各阶段的常见风险
?	项目风险规划
?	项目风险的识别
?	引起风险的主要因素
四、项目风险的评估
?	项目风险的构成及后果
?	客户方风险：需求定位、环境变化
?	能力风险：开发实力、人员结构及组织协调
?	业务风险：产品经验、应变能力
?	开发风险：计划、组织和控制
?	技术风险：技术平台、开发工具
?	项目风险的定性及定量分析
五、风险的监督与控制
?	风险监控的基本形式与手段
?	项目风险控制的核心技能 ——“持续高效地沟通”
?	风险监控的方法
?	建立项目风险监控体系
?	项目风险审核
课程收益
?	明确项目风险管理的过程,了解项目管理中存在的风险
?	学会运用定量和定性分析的方法和工具,对项目风险进行有效的识别和评估
?	结合丰富的行业案例,明确项目管理中的常见风险类型和潜在危机,制定应对策略
?	掌握风险的监督和控制方法,完善项目风险管理体系,确保项目成本和质量